Räägitakse, et paljudel juhtidel, kes on kõrvetada saanud, on üks ühine joon: nad kas usaldasid liiga palju või nad ei hoomanud lauale pandud finantsinformatsiooni sisu ega konteksti.
Finantsiline kirjaoskus on oluline igal CEO’l olenemata kui palju nad usaldavad raamatupidajat, pearaamatupidajat, CFO-d või mõnda AI-tööriista.
On arvukalt start-up investoreid, kes räägivad kui ühest suust, otse ja ilustamata: “Olenemata kui hea on äriidee, me ei investeeri finantsiliselt kirjaoskamatutesse tegevjuhtidesse. Punkt.”
Miks? Sest nad on kaotanud investeeringute väärtust. Kujutage ette olukorda, kus tegevjuht kasutab oma kõhutunnet ja usaldab finantsjuhti, kuid mitte kunagi ei küsi talt raskeid küsimusi ega tee põhimõtteliselt selgeks kuidas raha ettevõttes liigub ja tulem kujuneb. Investoris ja igaühes, kes panustab selle ettevõtte edule, peaks selline tegevjuht tekitama ebakindlust ja punaseid lippe.
Lihtne rusikareegel
CEO ei pea ise raamatupidamisega tegelema. Ega isegi olema ökonomist, kontroller, analüütik või ega ka CFO.
Aga ta peab oskama lugeda andmeid, mida CFO lauale paneb, neist aru saama, järeldusi suutma sünteesida et CFO’ga kaasa mõelda, sest tegevjuhtimise strateegia üks osa on ka finantsstrateegia.
Mida hea finantskirjaoskusega CEO’d teisiti teevad?
- Nad küsivad (ja saavad) õigeaegsed ja täpsed finantsaruanded;
- Nad nõuavad prognoose – parim, halvim ja kõige tõenäolisem stsenaarium – ja jälgivad tegelike tulemuste vastavust nendele;
- Nad teavad, millised mõõdikud on olulised just nende ettevõtte ärimudeli kontekstis, selle tervise näitajad;
- Nad märkavad ohumärke enne, kui need muutuvad kalliks;
- Nad teevad enesekindlaid ja andmepõhiseid otsuseid;
- Nad juhivad finantsalast vestlust, mitte ei nooguta lihtsalt kaasa.
See on vahe lootmise vahel, et numbrid paika loksuvad, ja ettevõtte juhtimise vahel.